En una primera etapa, la plataforma propia para el comercio electrónico funcionaría para las ventas de electrodomésticos en Capital y el Gran Buenos Aires. Luego, al cierre del primer trimestre de 2015, alcanzaría a todos los productos del supermercado. “Aunque este mercado todavía es chico, crece mucho”, señaló Daniel Fernández, el presidente de la cadena de supermercados Carrefour durante un almuerzo con la prensa.
“El 2015 lo veo parecido, tal vez algo mejor que este año, en un contexto donde los salarios podrían aumentar entre el 25 y el 30%”, estimó Fernández.
Entre las estrategias que utilizará la cadena para motivar el gasto de los consumidores figura la incursión en las ventas por Internet, una modalidad que ya utilizan otros competidores, como Coto, Jumbo, Disco y Walmart.
Según un reciente análisis de la consultora Kantar Worldpanel, en la Argentina, unos 600 mil hogares hicieron sus compras del súper “on line” en el tercer trimestre y resuelven, por esa vía, el 18% del gasto mensual. Otra iniciativa que Carrefour por ahora está “testeando” es incluir productos frescos (carnes, frutas y verduras) en sucursales “express”, que hoy no comercializan estos alimentos. La inversión en 2015 superaría los $900 millones que se destinaron este año especialmente a las aperturas de las locales de cercanía.
Vía: Clarín , Americaretail.