EN TIEMPOS DE CRISIS HAY QUE REINVENTARSE: LA META PARA EL RETAIL CONTINUACIÓN

En este artículo se continua la revisión de las estrategias para reinventarse en estos tiempo de pandemia en el sector minorista.

Los cambios clave en el comercio minorista darán a las empresas pautas para un camino exitoso en la siguiente normalidad

Cambios en el gasto: Los factores macroeconómicos que generó la pandemia, alteraron el panorama para los minoristas.… Leer Más...

Oxxo Súpermercado: la apuesta de Femsa para evolucionar

Mantenerse competitivas durante esta crisis que provocó la Covid-19, ha sido un reto para todas las empresas sin duda. Para Femsa no fue la excepción y eligió una nueva estrategia de negocio, hacerle frente al descenso que sufrieron sus ventas.

Aunque no es nuevo, desde el 2012 optaron por crear el concepto Oxxo Súper para incrementar la oferta a sus clientes, este nuevo modelo de negocio plantea tiendas más amplias, mayores servicios y diversidad de productos como verduras y frutas, carnicería, salchichonería y panadería.… Leer Más...

PARA GANAR EN TIEMPOS DE CRISIS HAY QUE REINVENTARSE: LA META PARA EL RETAIL

La pandemia por el COVID-19 ha traído nuevas condiciones para el mercado, por ende los minoristas deben reaccionar a tiempo para tener éxito aún después de esta crisis. Es un hecho que los procesos operativos han cambiado y seguirán, a medida que se vaya logrando la recuperación económica.… Leer Más...

FEMSA compra Farmacias Fybeca en Ecuador y se converite en la segunda cadena de farmacias más grande en LATAM

El pasado 24 de septiembre, Femsa llegó a un acuerdo para comprar la cadena de farmacias SanaSana y Fybeca, en Ecuador pertenecientes a Corporación GPF. Esta adquisición le permitirá contar con 620 puntos de venta en Ecuador.

Es muy importante recordar que hace solo seis años Femsa no figuraba en el negocio de farmacias y hoy es el segundo jugador más grande en Latinoamérica y el tercero en México, de acuerdo con datos de Euromonitor.… Leer Más...

¿Cómo priorizar y trabajar con las categorías? Un enfoque eficiente para el proceso

 

Uno de los primeros problemas que afrontamos con nuestros clientes minoristas (también conocidos como Retailers) es el del tratamiento diferenciado que deben de dar a las categorías en sus negocios. Es muy común encontrarnos con clientes que tienen procesos de trabajo muy completos, pero muy demandantes para todas las categorías; lo cual genera un trabajo más operativo y mínima estrategia para entender al Shopper e impactar el mercado.… Leer Más...

4 Indicadores de que es Category Management

    

De acuerdo con The Business Dictionary, category management es la estrategia que incluye toda una línea de productos, donde se gestiona cada una de forma individual.

UNO. Si realmente genera una relación de colaboración entre fabricantes y cadenas comerciales, siempre y cuando exista la disposición para compartir información por parte de ambos, contribuyendo al éxito del proceso y al beneficio del consumidor, cuestión que se vuelve indudablemente en crecimiento para la categoría y resultados para ambas partes de la cadena de suministro, según el experto Alberto Carreón

DOS.

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¿Por qué la experiencia del cliente es lo más importante?

La jornada de compra del consumidor se ha vuelto muy sofisticada con la digitalización del comercio al por menor y no es para nada lineal.

Por el contrario, son tantas las combinaciones posibles de canales durante la adquisición de un producto o servicio que, si este fuera retratado en un dibujo, ese recorrido traería una imagen repleta de líneas que se cruzan, descruzan, van y vuelven, hasta que llegue el momento tan esperado: el de la compra.

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